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集中力量促生产 复工复产有序稳健推进

发布时间:2022-02-28 00:00

连日来,公司为保证项目安全迅速复工复产,从上至下,公司领导深入基层指导复工复产,公司职能部室组织观摩学习,直管部开展全员教育培训,项目部制定复工工作机制,持续加速推进复工复产。


靠前指挥


2月18日,公司副董事长黄伟到第十六直管项目经理部进行工作检查指导并组织召开直管部复工复产工作部署会议。黄伟对直管部提出六点要求:一是要统一思想、树立信心,认真履职尽责,敢于直面问题,解决问题;二是要建立健全直管部组织架构,严格执行三级管理工作程序;三是要加大经营力度,开拓经营市场,做到全员经营;四是要夯实基础管理,加强对集团、公司相关制度学习;五是要加强涉诉、涉稳管理,设立维稳专班;六是要认真梳理直管部当前问题,积极主动协调解决,担当作为,攻坚克难。


2月19日,公司纪委书记易蓉、总工程师孔维俭到杨林基调研指导,传传达集团一届六次职代会精神,对租赁公司、宏宥检测两家单位复工复产和年度工作进行指导,易蓉为广大党员群众讲授廉政党课。


易蓉结合集团公司党委书记、董事长陈祖军所作的大会总结讲话,以及行政工作和精神文明工作两个报告,传达了集团一届六次职代会精神,要求两家公司要紧跟集团“稳中求进,进中求好”的方针,坚定发展信心,摸清家底、精准定位、加强团结,在集团和公司的带领下,朝着“做强做大做实”租赁公司、“做强做专做精”宏宥检测不断努力。


易蓉结合自己多年从业经历,深入浅出的为大家讲授了一堂题为《知敬畏 存戒惧 守底线 做忠诚干净担当的合格党员》的廉洁党课并开展廉政集体谈话,她带领大家再次学习了习近平总书记关于全面从严治党的工作要求,结合“身边人”的故事为大家讲解了“中央八项规定”“全面从严治党”“监督执纪四种形态”的有关内容,要求两家公司支部书记要主动担当作为,履行好党风廉政的主体责任,培育风清气正的企业文化;全体党员干部要践行“五个坚持” ,当好“五个表率”;全体参会人员要时刻以“身边人”的案例警醒自己。


孔维俭从推广“四新技术”、做好2022年质量、技术工作,要求两家公司要紧紧围绕“管理升级促效益至尊”,进一步加强基础管理,销项式解决存量问题,通过成本管控促效益提升,在新的一年开好头,起好步。


精准施策


2月18日,技术中心组织公司相关部门和第九直管项目经理部人员到总承包公司华润拓东商务中心项目进行观摩学习,为即将实施的凯博项目施工管理打下坚实基础。


此次观摩重点针对超高层建筑的工程管理和施工措施进行交流学习,现场观摩人员先后对施工现场的动臂塔吊顶升作业、钢柱施工、大体积混凝土及模板支撑体系等进行观摩学习。针对凯博项目大体积混凝土和塔吊选型,观摩人员对大体积混凝土的施工从配合比到外加剂的选用,从浇筑方法到温控措施进行了详细了解。通过观摩学习,观摩人员对超高层建筑的施工管理有了更进一步的了解,对更好地推进凯博项目实施提供了参考样板。


2月18日,第六直管部项目经理部班子到弥勒市人民医院项目现场推进复工复产,要求项目部全体提升管理意识、经济意识、团队意识,提升个人业务能力,补齐短板;要加强与建设单位沟通,分析项目实际情况,抓住重点,开展复工复产。


2月18日,第七直管部项目经理部班子到宜良工业园区产业孵化基地项目部开展复工复产推进会。会议要求项目部要提高政治站位,强化责任落实,明确职责分工,有序推进复工复产工作;要认真检查生产作业环境,履行完相应的审批手续后,方可复工复产;要严格落实好疫情防控工作,认真排查好工人健康码、行程码及核酸检测、体温测量、区域消毒等疫情防控工作;要强抓管理,强化制度的执行力,加强工程材料、成本、核算及质量等管理工作。


2月20日,第三直管部项目经理部在西冲小学项目部召开生产、技术、质量专题培训会,其余各在建项目以钉钉视频会议方式参加。会议学习传达了集团《四新技术推广运用手册》内容,开展了科技创新、铝模技术、质量管理、生产进度交流培训。会议要求全体参会人员要高度提升思想意识,坚定企业发展信心,真抓实干,不断学习提高综合业务水平能力。