发布时间：2021-11-05 11:10

时光荏苒，岁月如梭，消防直管个旧名悦酒店项目正大干快上，半年多的时间里，这个团队经历并成长了很多，他们始终坚信一分耕耘一分收获，有公司这个坚强的后盾支持，即使面对再多的困难，他们也一次次迎刃而解，变得越来越自信。经过项目全体管理人员的共同努力，项目主体在实现封顶节点目标后，在大干100天的冲刺下，项目建设如火如荼，顺利进入了收尾期，大家在建功立业的同时，也在不断成长成才。

为促使职工强化能力提升，直管部定期开展各个业务板块的知识培训，实行学习培训“半月报”，每周要求至少学习两次，统一表格，每半月一上报，如施工项目的开源与节流、材料合同NC录入、云上营家和OA操作流程的发起、废料的处理方法、差旅费报销制度及报销流程、工资的组成、钉钉系统考勤管理等等。项目部结合线上+线下方式，每期组织学习安装技术规范，白天在施工现场让图纸与现场实际相结合，晚上在办公室开展理论知识学习，这让几个项目间形成了一个比学赶超的氛围，更加坚定了不断学习的信念。让人难以忘记的画面是项目管理人员一起学习研究广联达算量软件，每个人电脑上都多了一个像U盘一样的广联达加密锁，因为刚开始大家都不熟悉软件，本着熟悉软件以及简单算量的目的，就先拿之前完成的屏边项目来研究，忙得不亦说乎。除此之外，各个项目经理间对项目看图识图能力、水电安装施工难点、材料总控计划、预埋施工阶段质量通病等内容相互进行了教学，进一步将学习推向了热潮。正是这些培训学习，促使个旧名悦酒店项目部所有管理人员的专业知识更加务实，动手能力、思维能力也得到了进一步提升。   

正式复工前，项目部提前统筹好了人、材、机问题，所谓兵马未动粮草先行，“冲锋战”就这样开始了。7月25日，是令人十分难忘的一天，项目所在地正值雨季，雨水从采光井向负三层积水，为了保证现场正常进行施工，项目部紧急召开会议，水电项目经理针对此情况迅速做出工作调整，全体人员对现场进行排查，管理人员像上了发条的陀螺，纷纷行动起来，大家各司其职，有负责外围全面检查的，有指挥工人将材料再次垫高防止雨水浸泡的，有重点检查临时用电、机械设备的，及时消除了安全隐患，防止发生安全事故。当大家忙完所有的工作时，水鞋和裤子已沾满了稀泥，已变成了“小黄人”。

虽夏雨连绵，好在项目主要为室内施工。但室外排水管的施工成为项目急需解决的问题，室内剪力墙与室外冠梁之间宽度最大只有1.3米，要根据图纸将污水井的位置标出，施工员们需要下到最底部，工地上的泥巴软糯糯的，踩深了就拔不出来，为了测量标高，大家还特意买了几双加长高筒水鞋，为了抓紧时间，在安全的情况下，全体管理人员想方设法，在节点内圆满完成了测量和施工，得到了甲方好评。  

由于各方原因，项目避免不了的是图纸变更，但每天不变的是班前安全教育、技术交底、工地巡查、材料管控、项目建设推进。施工现场工人是否都穿着劳保用品做好自我保护工作，是否进行违章施工，每一次材料进场报验时间怎么安排，划分为几个批次，同步资料如何整理，已施工完成经过监理单位验收的地方与图纸对比是否有出入，图纸变更签证怎么计算才能保证利益最大化，工程进度如何保证等等都是项目日常工作的一部分，从材料员、安全员、资料员到主工长、技术负责人，每一个人都有自己的本职工作，都在项目经理的带领下用心用情的完成好自己的本职工作，对整个项目负责，更是对直管项目经理部、对公司负责。施工过程中，项目部对水电和消防的安装皆高标准、严要求，全面进行过程管控，项目所用的风管支架全部是由现场加工，在机械喷漆环节，项目部高要求进行，油漆附在支架表面形成了一个较好的触感，通过调整顺序和小创新大大的提高了工作效率，安装效果较好，美观舒服。

项目工作相对来说是枯燥乏味的，管理人员几乎每天都重复着同样的工作，让他们感到有成就感的是每天变化的工地和完成的工程量，看到自己所管理项目一天天建设起来，管理人员心里是充满自豪感和优越感的。为了缓解职工的压力，营造良好的工作氛围，消防直管党群组织到项目上开展了集体生日会、粽情端午夏送清凉、中秋国庆慰问、我心向岗等系列活动，并结合主题党日活动要求，积极与土建十七直管亮点开展促生产活动，使得整个项目增添了许多乐趣，也丰富了坚守项目一线职工的生活，激励着大家向着目标奋斗。直管部多次组织谈心谈话，及时解决职工合理诉求，关心关爱，让温暖变为了力。最值得一提的是，在公司的大力支持下，直管部指导项目部开展了在岗锻炼工作，促使职工工作能力得到了较好提升。（范孝敏、王中庆）